作者: [日] 佐藤可士和
出版社: 江苏美术出版社
译者: 常纯敏
出版年: 2009-6
页数: 208
定价: 38.00
装帧: 平装
ISBN: 9787534427909

读后感：
实际工作的感悟，得出了作者本身对事物和工作经验总结和分析。 我看了UT的案例，感觉不错。
（但是最大的问题，现在至少国内上海、杭州 都没有用宝特瓶。日本解决的问题照样再国内会发生，我也会去看T恤样式然后打开看一下图案。真心有一些店外面展示UT画面的地方太不明显了。），借用作者的一直强调的“更新”至少我没有看到。

前沿～
P10
明确抓住企业、产品的理念本质，并找出与同类产品之间的差异，为产品确立明晰的形象，使其在让人眼花缭乱的大小品牌杀出一条血路，存身立万。

P13
要创造出一个设计，就必须彻底整理目标对象，找出最重要的关键——本质，再将它化为有形之物。

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正文～
p31
唯有站在客观的角度看检视，才能看见那些当事人因为靠太近而无法察觉的内容。
而是将核心价值从对方的思绪里导引出来。

p32
通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。只要这个过程顺利，便能完美地将信息传达给观者。

p33
不掌握本质，就无法创造好的结果
重点不是在于自我表现，而是如何将信息传达给他人，只有运用设计和视觉力量，让对方了解我想传递的内容，广告才能发挥功效。

p37
固然是运用视觉表现语言无法传达的东西，可是运用语言解释作品（=想法）也是不容忽视的环节。

p38
当思绪没有任何阴霾，焦点凝聚于目的，逻辑自然顺畅无阻。

p46
例如完全放弃采用电话或杂志等大众媒体的大型广告战略，视图让商品成为某种新闻话题也是一种手段。

p50
Cost performance index ,成本技巧指标CP值较佳，亦既产品花较少的钱，获得较高的效能。

p56
首先掌握状况，继而认清问题的本质，并设定应该解决的课题，最终才得以获得这个结果。

p59
1、掌握状况
2、导入观点：相互对调各类信息，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分。
3、设定课题：如果本质是正面，就琢磨使之发亮，重新组合，强调原本任其埋没的优势；如果本质是负面的，则进行反向思考，将负面扭转成正面，找出魅力所在。

p88
人类的精神极易受视觉左右，视野里杂物一多，注意力不免涣散。即使自以为可以同时做很多事，终究只能一次做一件。

p96
人类若是缺乏理由，就很难采取行动，事先订下这类重振精神的日子，就比较容易顺利进行。

p100
世上许多东西就是因为没有决定外框，才不容易处理。

p155
没有真实感，就无法产生问题意识

P157
唯有视如己出，才能产生真实感